团结拼博，共克时艰——李平总裁新年献辞

团结拼博，共克时艰

               ——李平总裁新年献辞

难忘的2008年已经过去，新年的钟声悠然敲响，在这极不寻常的时刻，我们共同迎来了充满希望、充满期盼与严峻挑战的新的一年。值此，我想通过《天高》月刊向战斗在各个岗位上辛勤耕耘的广大员工，向一直关心和支持天高事业发展的社会各界朋友、合作伙伴和我们全体员工家属，表示衷心的感谢和诚挚的祝福！向2008年加入天高我们这个大家庭的新成员表示热烈的欢迎！

过去的2008年，是极不平凡的一年，无论是国际、国内经济形势，还是企业个体运营，都经历了“冰火两重天”，可以用“疯狂”、“惨烈”两个词来形容。上半年中国经济继续高速发展，铁矿、钢材不断刷新历史最高价位，公司各业务所处的行业仍然高速亢进。但步入下半年，形势急转直下，源自美国的金融海啸已演变成为全球性的金融危机，各类资源性产品价格快速下落，我们集团矿业开发、冶金贸易等上游产业更是首当其冲，进入艰难时期，钢材与铁矿业务受到一定损失。集团其它产业也因宏观经济急转下行，受到了较大的影响。

回顾2008年，令人惊心动魄。通过集团上下团结一心、奋勇拼搏，我们仍然取得了一些优异成绩：

一、成功收购了江西会昌大型锡矿项目。本项目包括整合两个采矿权一个探矿权，预测锡金属远景资源量可达20万吨以上，现已进入边勘查、边建设、边生产阶段。从目前补充地质勘查成果来看，矿床平均品位有所提高，局部地段出现富矿体，为规模效益开发提供了资源基础。

二、完成了广东平远尖山铁矿整体整合重组。该矿山是一座富铁矿，矿床学中俗称“尖山式铁矿”。由集团投资的矿山整合相邻矿山，使得该矿山能够总体规划、总体开发，保障矿山安全、环保，提高了地方经济效益，也提升了集团铁矿生产能力和生产规模。

三、广东紫金天鸥公司下告铁矿80万吨选厂顺利投产。该项目是广东目前最大的地下铁矿山，也是天高集团最大的投资项目。正式投产后将对当地经济、就业有很大的拉动，也将成为天高集团希望之星。

四、工程材料业务取得较好的业绩。工程材料公司在冰火两重天的2008年，抓住机遇，克服成本急剧上升等不利因素，发挥自身特有产品优势，大力开拓市场，在逆境中取得较好业绩，使得业绩较上年度翻一番。

五、矿山集中管理、分权治理取得初步进展。集团矿山企业分布在各地，为发挥集团整体资源优势和矿山企业积极性，集团提出矿山“集中管理、分权治理”的思想。通过一年来的运行看，取得了初步成效。尤其在矿山内部基础管理、基建管理、资金管理、成本费用管理以及人力资源*策管理、规范化管理等方面取得一定进展。

六、提前“过冬”措施取得成效。在各企业全体员工的支持与理解下，集团提前出台的一系列“过冬”措施，得到迅速贯彻执行。集团总体经济状况保持良好，现金保有量充足。

在这里我要特别说的是，在严峻形势下，集团采取的“过冬”措施是空前的，较大范围缩减了薪酬，许多矿山生产性员工放假，少量员工离开我们这个大家庭。这些无奈与痛苦的抉择得到较广大的员工的理解与支持，大家依然信心不减，热情依旧，这给予了公司领导层较大的鼓舞与信心。在此，我要借这个机会，对我们广大员工给予公司的理解与支持再一次表示感谢！俗话说，患难见真情，风雨过后又见彩虹。大家的理解与支持，更增添了我们的信心与责任！有再大的困难，只要我们一道齐心努力，就定然能克服，天高的明天会更好！

展望2009年，希望很大，困难很多，我们要保持清醒的头脑。一方面，经济下行还有一段惯性持续过程；国家巨额投资对经济的拉动存在局限性与滞后性；出口受阻对国内各产业的影响还将持续；企业停产、倒闭仍会出现，收购兼并将重新上演。另一方面，我们也要看到，在逆境中存在着希望与发展机会。困难的形势会令我们更加重视管理、控制成本、改善企业作风，也磨炼我们在逆境中求生存的本领，在困难中寻找生存与发展机会的能力。同时，困难中也孕育了大量的机会。我相信，有广大员工同舟共济、奋勇拼搏、与公司共克时艰，我们就一定能够战胜任何艰难险阻，就一定能够迅速走过这一段宏观经济和企业运行最艰难的日子，并迎来天高集团更加快速发展的一天。

2009年我们将着重做好以下几件大事：

一、进一步夯实矿业产业基础。主体矿山企业全面进入生产经营期，资源勘查将提交一大批成果，包括铁矿、锡矿、金钼多金属矿等大中型矿床详查地质报告和矿山补充勘查报告及一批普查成果，保障集团储备资源战略及矿山正常生产。

二、抓住战略发展机遇，择机进行资本运作。要保持坚定的信心，在经济困难的同时也孕育着发展机遇，我们要做好充分准备，积极捕获商机，稳健投资，以促进集团矿业规模发展。

三、冶金贸易迅速走出低谷，争取取得较好的业绩。要紧紧把握市场动态，理顺内部关系，创新商业模式，以快速、服务、创新、节流提高经济效益。

四、智能交通、工程材料抓住战略机遇，快速发展。要抓住国家基础建设投资高潮这一难得的发展机遇，大力开拓市场，提高核心产品竞争力，力争有一个较快的发展，两大业务进入和保持行业前三名。

五、继续推进集中管理、分权治理及进一步规范母子公司管理关系。在经济困难期，要更加关注细节，提高精细化管理水平，向管理要效益；在新的形势下，要继续探索与创新集团商业模式、管理模式和投融模式这一企业三大生命按钮，要从战略高度推进集团更加稳健、更加规范、更加快速地向前发展。

风雨路上，大家同行！

在这里，我希望特别能吃苦耐劳的天高人，继续秉承“创新、进取、和谐、有序”的天高文化，团结一心，同甘同味，用我们的坚毅、勇气、智慧和拼搏，与我们的企业、我们的国家共克时艰，一起迎接“隆冬”后的“暖春”。

借此机会，我衷心祝愿大家在新的一年里，身体健康，阖家幸福，工作进步，万事如意！